三-团队破冰 (第1/2页)

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3、

因为培训时表现过于积极，韩可不出所料被选为小组长。

组长的好处是可以安排大家协作，坏处是事事要身先士卒——或者说，亲力亲为。

比如，完全没有绘画基础的韩可，也被赶鸭子上架，花了一上午时间，画了一幅组织架构图，为了美观，还在每个人的旁边，补充了神似形不似的草图。

虽然画工令人着急，但还好，韩可的表达能力一流，上台宣讲时可以把寓意进行延展，甚至根据此前其他小组的点评，进行现场增补的临时发挥。

就这样，几天下来，韩可成了“男儿当自强”小组的顶梁柱——从这名字就能看出，他们组没有女生。一群在职场混了一段时间的老油条，或者说中老油条，混在一起，像大学生一样做任务。其他人是连糊弄都不想认真糊弄的，只有韩可，把这些任务当做项目来做。

用他自己的话说，这就“自驱力”，毕竟，也没人逼着他干这些。

结业那天，公司兴师动众开了一个动员大会。

华威的传奇创始人任总，亲临现场，为大家加油鼓气。

因为培训时表现优异，韩可得了一个个人金牌，同时得以与任总合影，发到朋友圈炫耀了一番。

任总在会上，说了一番颇有哲理的话：“一杯咖啡吸收宇宙灵气，希望每一个新员工都能快速转身，把自己当做公司的主人，行主人的事，做公司的主，不见外，不唯上，实事求是，发挥自己最大的价值。”

韩可的朋友圈，除了晒奖励之外，也把这几日的培训做了一番小结，“七天的训练，跑了三四十公里，认识了几十个兄弟；大家从五湖四海相聚，又将在公司内派往世界各地，未来有机会，还要再续前缘，一起奋斗！”

这边厢培训刚刚结束，还没进行告别聚餐，那边厢部门已经急等着韩可入职。

整合营销部门负责人张玉芬，已经托人给韩可捎话，让他找个下午，来一趟云谷，跟部门同事们打个招呼，先认识下，以便尽快进入角色。

从松山湖到云谷，打车也需要一两个小时。